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2015年《半月談》|第16期:簡政放權(quán)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)掃除路障

http://www.ldmfl.com       2015-09-09 09:30      來源:國家公務員考試網(wǎng)(www.ldmfl.com)
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  編輯注:國家公務員考試必備申論資料《半月談》。


簡政放權(quán),為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)掃除路障


  大眾創(chuàng)業(yè)風起云涌,簡政放權(quán)更添助力?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、新能源、生物醫(yī)藥、創(chuàng)客們的“新玩意兒”……新一輪簡政放權(quán)讓它們放開了手腳,煥發(fā)了生機。


  同時,一些創(chuàng)業(yè)者也訴苦,在有的地方和部門,缺乏標準、審批繁瑣、申報無門、門檻過高等制約因素仍然存在,成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“攔路虎”。雙創(chuàng)時代,為新業(yè)態(tài)蓬勃健康發(fā)展,簡政放權(quán)還需要做些什么?


  寬容創(chuàng)新,企業(yè)為“政府放手”點贊


  “最欣慰的是,我創(chuàng)業(yè)七八年了,和政府部門打交道的次數(shù)不超過五次?!北『煽萍紕?chuàng)始人馬海華的感受并不是個例。


  “創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是管出來的,而是放出來的?!倍辔粍?chuàng)業(yè)者向記者表示,政府對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的扶持就是“適當?shù)胤攀郑嘤江h(huán)境”,更寬容地尊重專業(yè)意見,讓企業(yè)有更多精力關注產(chǎn)品和市場。


  P2P行業(yè)的發(fā)育與簡政放權(quán)直接相關。我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展呈現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”,P2P網(wǎng)貸行業(yè)更是從無到有,今年上半年成交量預計超過3000億元,降低了交易成本。


  與此相應,今年1月,銀監(jiān)會宣布監(jiān)管架構(gòu)改革,明確表示重點就是清減下放行政權(quán)力,明確風險監(jiān)管主體職責,對于地方性機構(gòu),銀監(jiān)會僅對法人機構(gòu)的新設籌建、市場退出、重組改制和破產(chǎn)重整進行審批,其他市場準入權(quán)力下放給銀監(jiān)局。隨后出臺的《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》第一條便是“鼓勵創(chuàng)新”,首次提出鼓勵省級人民政府加大對互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。


  “這是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迎來的又一大利好。”網(wǎng)貸平臺“91金融”創(chuàng)始人許澤瑋說。


  因時因勢而變,是簡政放權(quán)題中應有之義。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新業(yè)態(tài),迫切需要打破舊框框,制定新的游戲規(guī)則。


  在上海市閔行區(qū)眾創(chuàng)空間“起點創(chuàng)業(yè)營”,創(chuàng)辦人查立反映,初創(chuàng)企業(yè)因融資和退出造成的股權(quán)變更時有發(fā)生,特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股東通常由多個投資人組成,而股權(quán)變更需要所有投資人到場簽字,但股東天南地北,有些還在海外,很難按要求同時到場辦理手續(xù)?!斑@一塊能不能簡化,讓企業(yè)更方便?”


  企業(yè)所呼,政府所應。上海市工商局出臺辦法,允許企業(yè)在依法合規(guī)的前提下,通過多種方式申辦股東變更登記,放松政府對于企業(yè)自主經(jīng)營的管制。


  上海親益保網(wǎng)絡科技有限公司CEO宗繼感受深刻?!耙郧坝幸淮螢榱恕疁慅R’股東,花了半個月時間;新政后,僅憑兩張股東的身份證,5分鐘就辦完了提交手續(xù)。這樣的速度,我們期盼已久?!?/p>


  缺乏標準,怎樣填補監(jiān)管盲區(qū)


  “我們也很困惑,外送食品和普通包裹,在衛(wèi)生、保溫等指標上差別很大,能一樣嗎?可就是在這塊由于監(jiān)管空白,快遞許可證就一直申請不下來?!眲觿邮种赴阎苓叺拿朗扯妓偷郊?,“趣活美食送”這個創(chuàng)業(yè)項目迅速搶占多地餐飲外賣市場后,其創(chuàng)始人俞陽對“遲遲辦不了合法身份”感到糾結(jié)。


  他在北京申請后,監(jiān)管部門通知他“暫停申辦”,現(xiàn)在又在上海提出了申請,還在等結(jié)果?!拔覀儾怀钍袌觯衲暧?0多個城市要加入我們的網(wǎng)絡。我們愁資質(zhì),監(jiān)管部門不說不能辦,也不說何時辦,企業(yè)只能懸著一顆心?!?/p>


  缺乏相應監(jiān)管標準,導致監(jiān)管部門“失語”,第一個“吃螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者常面臨類似的困境。


  由專業(yè)護理團隊、全科醫(yī)生及醫(yī)療機構(gòu)共同參與養(yǎng)老院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式受到國家鼓勵,但這個領域的一些創(chuàng)業(yè)者卻遭遇“玻璃門”?!拔蚁朐谧约恨k的養(yǎng)老院內(nèi)設一個二甲中醫(yī)院,搞醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,這在陜西屬首創(chuàng),可正因為是第一個‘吃螃蟹’,從省到市縣,沒有一個部門接收我的申辦材料?!蔽靼惨晃煌顿Y人已經(jīng)跑了兩年多,至今還沒辦成,“一位官員對我說,中央文件雖然允許這樣做,但省里沒有先例,沒法辦?!?/p>


  在江蘇一位新能源汽車充電樁公司負責人看來,充電樁的建設并不復雜,項目審批周期卻過長。“我們有個項目兩年都沒有完成驗收?!?/p>


  “先報規(guī)劃,拿到多個部門的批文才能建設。有時候只是建個小樁群,但事事都要報批,很耽誤事。一旦涉及電力增容,周期更長?!边@位負責人說,充電樁是新生事物,項目驗收沒有標準,一些部門怕?lián)熑?,以“驗收標準不清晰”為由遲遲不驗收。


  為了穩(wěn)妥,有些監(jiān)管部門拿不準時,就讓企業(yè)沒完沒了地提供材料。


  俞陽說,即時配送是一個新行當,誰也不知道標準流程應該是擁有多少證件,“作為物流企業(yè),我們在建立配送站點時,還曾受到食藥監(jiān)及衛(wèi)生部門的查處,說需要食品流通許可證。按這個說法,是不是所有物流企業(yè)和倉庫都需要食品流通許可證?企業(yè)到底需要哪些證件,能不能給個定論?”


  新事物層出不窮,舊規(guī)則已難以適應,新規(guī)則還沒建立起來,這讓一些監(jiān)管部門無所適從。創(chuàng)業(yè)者則為此焦慮不已,不往前走,怕錯過商機;走得太快,怕被叫停。思前想后,頭上總像懸著一把“達摩克利斯之劍”。


  張弛有度,讓市場走在“市長”前面


  “市場的創(chuàng)新一定走在政府監(jiān)管的前面。在不確定是好是壞之前,不應一棍子打死。”上海市浦東新區(qū)政府辦公室行政審批制度改革處處長蔣紅軍說,促進新業(yè)態(tài)發(fā)展,必須轉(zhuǎn)換管理思路,允許新生事物可以“法無禁止皆可為”。


  “管理部門不能把新生事物拖得和自己一樣慢,而應該跑得更快,力爭跟上新生事物的發(fā)展速度?!笔Y紅軍這樣形容。


  一些創(chuàng)業(yè)者和專家認為,管理者應用新眼光看待新業(yè)態(tài),既不能不作為,也不能亂作為,而應進一步降低行業(yè)門檻,扶持培育科技創(chuàng)新企業(yè),真正做大做強新興產(chǎn)業(yè),使之成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。


  國家行政學院教授竹立家說,傳統(tǒng)管理方式是“一切都在掌握之中”,具體到審批中就存在沒規(guī)定就不可以做的情況?!叭欢荒苤鲗?chuàng)新,這樣效率比較差?!?/p>


  “積極嘗試和開放心態(tài)是解決新業(yè)態(tài)和舊管理矛盾的有效途徑?!敝袊缆方煌ㄟ\輸協(xié)會副會長王麗梅說,以互聯(lián)網(wǎng)約租車產(chǎn)業(yè)為例,目前這一新業(yè)態(tài)已經(jīng)初步形成了規(guī)模,單憑設點設卡去抽查,很難達到監(jiān)管效果。一方面網(wǎng)絡約租車平臺需要與政府監(jiān)管部門保持溝通,爭取合作與理解;另一方面,監(jiān)管部門也應主動加強調(diào)研,探索多方合作共贏的新機制。


  小微企業(yè)是創(chuàng)新主力,更需要政府一視同仁。


  湖南一家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理曾在一家大型零售公司任職高管,現(xiàn)在自己創(chuàng)立一家專門經(jīng)營山貨野味的移動電商品牌,真實感受到一些地方政府對小微企業(yè)的“不待見”。他說,對頂天立地的大企業(yè),政府都高度關注,大力扶持,但對鋪天蓋地的小企業(yè),一些優(yōu)惠政策是“口惠而實不至”。例如土地、項目、扶持,對大企業(yè)審批很寬松,對小企業(yè)卻卡得很死,地方政府應把資源更多地分配到廣大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中來。廣撒網(wǎng),才能多捕魚,變革時代機會很多,說不定就會培育一批新的大企業(yè)?!?/p>


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