2020年安徽公務(wù)員考試申論試題及參考答案（B卷）

http://www.ldmfl.com 2020-08-24 10:03 來源：永岸公考

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2020年安徽公務(wù)員考試申論試題及參考答案（B卷）

　　材料一

　　創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。眾所周知，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。今天，中國企業(yè)已經(jīng)在全球科技領(lǐng)域激烈競爭中占有一席之地，有力地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國在移動支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗。

　　“我們實現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！币患抑駹I企業(yè)的負(fù)責(zé)人高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應(yīng)商?！拔覀冊诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f。

　　日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時說，中國的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國企業(yè)對生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的、而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟(jì)肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢：網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當(dāng)前國家積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，無疑為這場工業(yè)革命提供了良好的發(fā)展背景。

　　“風(fēng)物長宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革而興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動中國經(jīng)濟(jì)年增長率明顯提升，推動中國勞動生產(chǎn)率提高27%。一個經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的“勢”。

　　材料二

　　2018年12月，雖正值寒冬，但對于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳總來說，卻是“熱浪”迭起。12月14日，由該公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會在其位于莫斯科的中國書店舉行，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時，分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國書架”已入駐俄羅斯12個城市的22家書店。“照這個速度，用不了多久，‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。

　　陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月，Q集團(tuán)開始走出國門進(jìn)軍國際市場。“集團(tuán)一路摸爬滾打，是中國圖書出海的一個縮影?！倍砹_斯分公司成立之初，推出的第一本書是《快速學(xué)漢語》，首印1萬本，賣得不好；組織翻譯的一些在中國國內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個位數(shù)。幾年過去了，庫存積壓，讓原來掙的錢全賠了進(jìn)去。2013年，“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大，國內(nèi)的出版社主動上門尋求合作。該公司抓住了這一機(jī)遇。組織翻譯、銷售了大量中國主題圖書，包括《歷史的軌跡——中國共產(chǎn)黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展，該公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版商。

　　Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化，緣于該公司的定位——通過純母語思維和文化視角，實現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊，將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個俄文版本相比，后者頁數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來，俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語言風(fēng)格也更貼近本國讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻認(rèn)識到，要想讓世界了解中國，需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語體系。

　　為了讓中國文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化愛好者?！胺劢z”的增多，也帶來了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說：“我對中國主題圖書走出去，有了更多信心！”

　　材料三

　　69歲的老林是位資深木雕藝人，被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過8平方米，在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來，各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著于手工制做每一雙筷子。老林告訴記者，這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，全都被他一口回絕。對方取笑他不會賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意認(rèn)真做好每一個產(chǎn)品。在老林看來，手工制筷工序復(fù)雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷子，真正檢驗它的只有漫長的歲月。做手藝，做生意，必須沉下心來，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線。”

　　林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個工人，當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每一雙筷子經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國，也沒有人堅持手工制作了，都是機(jī)械化生產(chǎn)?！睂τ谧约褐谱龅目曜樱狭窒喈?dāng)自豪。他說，普通筷子使用了幾個月后就得更換，而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀等，真材實料質(zhì)量過硬，只要避免高溫消毒損耗木質(zhì)，基本上可以用一輩子。去年開始，家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。她說：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新。”

　　如今，在國家政策指引下，許多老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎？當(dāng)前，工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認(rèn)為：“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。就拿我家的筷子來說，投入成本較高、產(chǎn)品獨立性較強(qiáng)，并帶有一定的藝術(shù)價值，這些都具備了開創(chuàng)品牌的條件?！痹谛×挚磥?，“林家筷子”不只是他們家賺錢謀生的商品，也不只是手藝人技藝的表現(xiàn)，祖輩們開創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅守，與當(dāng)下務(wù)實開放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。

　　兩代人經(jīng)營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，堅守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時代變遷自有節(jié)奏，哪怕只是手中一雙小小的筷子，也要一點點打磨制作，方對得起“工藝”二字。

　　材料四

　　八月的H市，已進(jìn)入高溫炙烤模式。夜，卻未因此而平靜。晚上十點，市區(qū)最大商場的主體部分已經(jīng)打烊，人們陸續(xù)從商場大門走出。與此同時，另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營餐飲的區(qū)域，營業(yè)時間一直會延長到凌晨兩點，是名副其實的“深夜食堂”。人們在炸糕店前排隊買著炸糕、在奶茶店外挑選著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無論面條米飯、餃子煎包，中餐西餐種類都很豐富。

　　H市商務(wù)局的陳科長介紹說，所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”，是指從當(dāng)日下午6點到次日早上6點發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動。在不少人看來，夜間經(jīng)濟(jì)無非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實上，夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘ā笆场⒂?、購、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費市場。

　　H市一家著名的24小時書店，就給人們的夜生活增加了一種新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū)，擺放著一張長桌和七把圓形座椅，其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī)，全神貫注地看著手機(jī)播放的“中國會計網(wǎng)?！闭n程。休息間隙，小趙告訴記者，自己參加工作不到一年，打算自學(xué)考“注會”。合租環(huán)境比較吵鬧，下班后就來書店學(xué)到10點多再回去。“這里學(xué)習(xí)環(huán)境好，圖書資源多，渴了有飲料，餓了有點心，非常方便?！?/p>

　　“再來，加把勁兒！”聽著一旁教練的口令，扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇，抹了下額頭的汗珠，繼續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點半，位于H市南二環(huán)附近的一家健身工作室燈火通明。“每天人最多的時候是八點左右，現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了?！苯∩斫叹毐硎荆拔覀児ぷ魇页闪⒔?，明顯感覺到健身的人在增多。來這里的大部分是附近的住戶，下班之后過來健身。正常情況下，我們是晚上十點關(guān)門，但有的人下班晚，跟教練約了，過來練到十一點、十二點也沒問題，我們都等?！?/p>

　　為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章，H市于2019年年初成立了由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會組成的夜間工作委員會，擬定夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計夜間經(jīng)濟(jì)空間布局，并通過與場地經(jīng)營者、工作人員、夜間消費者以及周邊居民對話的方式聽取各方意見，平衡相關(guān)群體的利益訴求。同時，交通部門延長了地鐵、公交夜間行車時間，為夜間經(jīng)濟(jì)的消費者和從業(yè)人員提供安全、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟(jì)的安全、噪音、垃圾等問題最為人們所詬病。H市成立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)公安、消防、城市管理等多部門聯(lián)動，確保了夜市附近的公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動應(yīng)用程序，供居民舉報夜間滋擾情況，可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人，直接對問題進(jìn)行處理。

　　“夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費需求，激發(fā)了文化創(chuàng)造、帶動了區(qū)域發(fā)展。此外，由于夜間具有與常規(guī)工作時間錯位的優(yōu)勢，更多的潛在勞動力也能夠通過在夜間上崗解決就業(yè)問題，緩解社會就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展，政府的頂層設(shè)計尤為關(guān)鍵。政策質(zhì)量高了，服務(wù)品質(zhì)好了，投資者信心才更強(qiáng)，夜間經(jīng)濟(jì)才會走得更好，走得更遠(yuǎn)?！标惪崎L感慨地說。某財經(jīng)大學(xué)的張教授認(rèn)為，當(dāng)前，我國正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，服務(wù)業(yè)具有吸引社會資本與居民消費的雙重屬性。以商務(wù)活動為主的夜間消費正好是服務(wù)業(yè)發(fā)展的最佳著力點。隨著人民生活水平不斷提高，對于消費的需求也更加多元化，在未來，夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市發(fā)展的重要源動力。

　　材料五

　　小邱個頭不高，皮膚白皙，結(jié)實強(qiáng)壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業(yè)的看法頗有不同。

　　1970年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來。小邱卻不大認(rèn)同。1994年，老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應(yīng)了父親回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來，這個行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時與我個人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應(yīng)了?！?/p>

　　這之后的大半年時間，小邱一直在做市場調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項目，最終將目光集中在廚房家電。”1996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了一家家電公司。1999年，小邱前往歐洲參觀，發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國當(dāng)時的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，國外歐式機(jī)雖然很美現(xiàn)，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國化的洗碗機(jī)?！毙∏裾f。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場，第一年銷量就達(dá)1萬多臺，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時，小邱說：“我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/p>

　　公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場調(diào)研期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使有些問題處理起來困難重重。”小邱在成立新公司的時候與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到C市的開發(fā)區(qū)；第二，除了自己選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能尊重我的想法。

　　公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理模式的信徒。他大力推行美式卓越績效管理、引進(jìn)跨國集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司的發(fā)展遭遇到了‘瓶頸’，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?！?002年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個問題開始縈繞在小邱的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價值觀。“最初的導(dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套具有中國特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈、靈魂。”

　　從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑，有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時，他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變。只有不斷奔跑，才能生存。對于不斷奔跑者，哪里會有邊界呢？

　　問題一

　　根據(jù)“給定資料2”概括Q集團(tuán)俄羅斯公司成功打開國際市場的主要舉措（15分）

　　要求：

　?。?）準(zhǔn)確全面；

　?。?）簡明扼要；

　?。?）分條陳述；

　?。?）不超過200字。

　　問題二

　　根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓澗€句子“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”的理解（20分）

　　要求：

　?。?）緊扣材料；

　?。?）分析透徹；