2020年廣西公務(wù)員考試申論試題（B卷）

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　　2020年廣西公務(wù)員考試申論試題（B卷）

　　一、給定材料

　　材料一

　　小莫個(gè)頭不高，皮膚白皙，結(jié)實(shí)強(qiáng)壯，喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老莫，老莫總是穿皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

　　1979年，老莫從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1990年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老莫是個(gè)老派，在他看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，似乎就能做起來(lái)，小莫卻不大認(rèn)同。1994年，老莫計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小莫對(duì)此糾結(jié)了很久。最后，小莫只答應(yīng)了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了?！?/div>

　　這之后的大半年時(shí)間，小莫一直在做市場(chǎng)調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電?！?996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小莫，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了一家家電公司。1999年，小莫前往歐洲參觀，發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來(lái)很美觀?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?！毙∧f(shuō)。小莫通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí)，小莫說(shuō)：“這次成功，我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)。”

　　公司成立之初，小莫就希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度。他原本是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒，對(duì)當(dāng)時(shí)流行的美式卓越績(jī)效管理推崇備至。但他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小莫說(shuō)：“2000年，家電公司迅速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒(méi)有太大增長(zhǎng)，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2002年，小莫到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來(lái)越濃厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問(wèn)題開始縈繞在小莫的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中，他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有太大關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小莫最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō)：“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是企業(yè)的血脈、靈魂?！?/div>

　　從老莫到小莫，兩代人一直在奔跑。有人問(wèn)小莫，企業(yè)的邊界在哪里，他的回答是沒(méi)有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，不變的永遠(yuǎn)是在創(chuàng)新路上奔跑，只有不斷奔跑，才能突破。對(duì)于不斷奔跑的人，哪里會(huì)有邊界呢？

　　材料二

　　日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國(guó)的移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！敝拿駹I(yíng)企業(yè)副總裁高總說(shuō)。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額超過(guò)70億元，擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商?！拔覀?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f(shuō)。

　　陳教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。

　　毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)歷了40來(lái)年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前中國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！睔v次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。

　　材料三

　　總面積不過(guò)八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動(dòng)都有些困難。但這家小店在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。69歲的店主老羅是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實(shí)惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪?，必須提前預(yù)訂，屬于收藏品級(jí)別。老羅家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關(guān)門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。到了老羅這一代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，但老羅對(duì)這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，多年來(lái)一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地以手工制作每一雙筷子。老羅告訴記者，這些年來(lái)，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，全部都被他一口回絕。對(duì)方取笑他不會(huì)賺錢，他卻說(shuō)自己知足常樂(lè)，雖無(wú)大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意無(wú)是無(wú)非，認(rèn)真做好每一個(gè)作品?！板X多了就會(huì)想要更多，永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，這樣下去最終結(jié)果如何？太多這樣的例子了?！痹诶狭_看來(lái)，手工制筷工序復(fù)雜，沒(méi)有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會(huì)走樣。一雙好筷，真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的時(shí)間。做手藝，做生意，心術(shù)都要正，必須沉下心來(lái)，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買。正因如此，羅家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我偏要做小做精，走個(gè)性化、精品化的路線?！?/div>

　　羅家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人，當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每一雙筷子經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字，一天下來(lái)，大約能制成40多捆筷子。老羅說(shuō)：“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了，放眼全國(guó)也沒(méi)有人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子，都是機(jī)械化生產(chǎn)?！睂?duì)于自己制作的筷子，老羅相當(dāng)自豪。他說(shuō)，普通筷子使用了幾個(gè)月后就得更換，而他家的筷子真材實(shí)料質(zhì)量過(guò)硬，只要避免高溫消毒損耗木質(zhì)，基本上可以用一輩子。去年開始，家族生意已由他唯一的女兒小羅接手。面對(duì)自家的木筷生意，小羅有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。她說(shuō)：“人在制物的過(guò)程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣，這門手藝才能歷久彌新?！?/div>

　　如今，在國(guó)家政策指引下，許多的老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎？當(dāng)今，工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為普通大眾制造日用品的歷史。小羅認(rèn)為：“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異。就拿我家的筷子來(lái)說(shuō)，其投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng)，并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值，這些都具備了開創(chuàng)品牌的條件?！痹谛×_看來(lái)，祖輩們開創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程，與當(dāng)下務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。

　　兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接，或許還需要一些時(shí)日，不過(guò)，堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏，哪怕只是手中一雙小小的筷子，也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作，方對(duì)得起“工藝”二字。

　　材料四

　　這個(gè)寒冬，對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁李總來(lái)說(shuō)，卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日，由分公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書店舉行，原定只有三五十人參加，最后竟然來(lái)了100多人，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)，分公司推出的“中國(guó)書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國(guó)書架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書店入駐?！罢者@個(gè)速度，用不了多久，‘中國(guó)書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”李總在微信朋友圈中寫道。李總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月，Q集團(tuán)開始走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?！凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打，是中國(guó)圖書出海的一個(gè)縮影?！狈止境闪⒅?，推出的第一本書是《快速學(xué)漢語(yǔ)》，首印1萬(wàn)本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說(shuō)類圖書，也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過(guò)去了，庫(kù)存積壓讓原來(lái)掙的錢全賠了進(jìn)去。2013年，“一帶一路”的提出使得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”迅速升溫。中國(guó)圖書在國(guó)外的需求量開始增大，國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇，組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題圖書，包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年發(fā)展，該分公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書出版社。

　　分公司共有員工268人，李總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化，緣于分公司的定位——通過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì)，將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比，后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái)，俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓李總認(rèn)識(shí)到，要想讓世界了解中國(guó)，需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)主題圖書的俄文翻譯工作帶來(lái)了新氣象。為了讓中國(guó)文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國(guó)書法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者。這不僅激活了中國(guó)圖書的忠實(shí)讀者、更培養(yǎng)了新的中國(guó)文化愛(ài)好者?！胺劢z”的增多，也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。李總說(shuō)：“我對(duì)中國(guó)主題圖書走出去，有了更多信心！”

　　材料五

　　“有些比較明晰的事項(xiàng)還好，最怕的就是想辦個(gè)事都不知道該找誰(shuí)?！盕市某民企負(fù)責(zé)人陳先生告訴記者，以前在網(wǎng)上辦事大廳，也有時(shí)會(huì)找不到辦事的入口，最終還是免不了要去窗口現(xiàn)場(chǎng)咨詢。如今經(jīng)過(guò)改進(jìn)的網(wǎng)上辦事大廳，不僅能知道怎么辦，而且還很方便。記者看到，陳先生通過(guò)企業(yè)賬號(hào)在線提交辦理后，系統(tǒng)就推送至相關(guān)部門人員進(jìn)行受理和審核，審核后，系統(tǒng)自動(dòng)將該業(yè)務(wù)分發(fā)至下一個(gè)審核部門后臺(tái)進(jìn)行審查。最后，在完成并聯(lián)審批過(guò)程后，系統(tǒng)又將業(yè)務(wù)重新流轉(zhuǎn)回來(lái)進(jìn)行最后的辦結(jié)?！耙郧笆侨送块T跑、辦事門難進(jìn)，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)全程跑、不用進(jìn)門就辦成?！标愊壬f(shuō)。

　　“確實(shí)緩了一口氣?！闭勂鹑ツ甑墓蓹?quán)質(zhì)押危機(jī)，F(xiàn)市知名民企B醫(yī)藥公司的董事長(zhǎng)王總沉默良久才開口。這家在醫(yī)藥領(lǐng)域頗有影響力的上市公司，2018年一度陷入了困境。“公司股價(jià)下跌，股權(quán)質(zhì)押比例不斷逼近平倉(cāng)線，每天都在想撐不過(guò)去怎么辦，心情可以用絕望來(lái)形容?！鞭D(zhuǎn)機(jī)來(lái)自一筆18億元的紓困基金。2018年12月，F(xiàn)市聯(lián)合數(shù)家銀行建立了民企紓困基金，以解決該市民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，B公司是其中一家獲該基金支持的企業(yè)。王總說(shuō)：“第一期6.5億元資金到位后，通過(guò)部分股份解質(zhì)押，股權(quán)質(zhì)押比例有所下降，算是從懸崖邊回來(lái)了?！?/div>

　　2019年8月10日，在F市另一家著名的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)辦公室，財(cái)務(wù)部雷主任又一次捧來(lái)一大摞賬本。兩年前，同樣在這個(gè)辦公室，雷主任也給記者捧來(lái)十多本賬本。那次向記者介紹企業(yè)交納稅費(fèi)情況時(shí)，雷主任一臉沉重，這次他的表情輕松多了。他說(shuō)：“這兩年來(lái)，減稅降費(fèi)力度很大，企業(yè)‘包袱’減輕了不少?！崩字魅我贿叿~本給記者看，一邊介紹有關(guān)科目、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)。企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位交納的比例由19%降到16%；企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位交納的比例從8%降到7.5%?！斑€有行政事業(yè)性收費(fèi)，”他說(shuō)，“2016年共交納154.5萬(wàn)元，2018年已減少到141.6萬(wàn)元?！崩字魅胃嬖V記者，讓集團(tuán)受益最大的還是減稅。他說(shuō)，“2016年我們交納增值稅2632萬(wàn)元，2018年減少到2134萬(wàn)元，兩者相差將近500萬(wàn)元！2019年4月1日起，企業(yè)增值稅率進(jìn)一步降低，從16%降為13%。預(yù)計(jì)集團(tuán)在今年的后9個(gè)月里，增值稅還可少交300萬(wàn)元。我從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作26年，這么大的減稅降費(fèi)力度，幾十年來(lái)還沒(méi)有過(guò)?！薄捌髽I(yè)負(fù)擔(dān)明顯減輕了，集團(tuán)在新品研發(fā)上加大資金投入，研發(fā)力量也加強(qiáng)了，”雷主任說(shuō)，“2016年年底時(shí)，我們擁有的技術(shù)發(fā)明專利是60多項(xiàng)。到上月底，我們已經(jīng)擁有100多項(xiàng)了！”他說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)，特別是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，要做大做強(qiáng)，還要做長(zhǎng)，必須要有后勁。這些技術(shù)發(fā)明專利，就是后勁。

　　F市胡市長(zhǎng)認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位舉足輕重，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收已經(jīng)占到F市地方財(cái)政收入的75%以上。從某種程度上講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓收入就明顯提高，群眾生活就更富裕了。許多民企具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的新動(dòng)能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要更寬松、更自由的環(huán)境才能轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)的新能量。就此而言，政府應(yīng)該提供良好的營(yíng)商環(huán)境，放手讓市場(chǎng)去決定誰(shuí)可以在天空中自由翱翔。

　　二、作答要求

　　問(wèn)題一

　　根據(jù)“給定資料4”，總結(jié)概括Q集團(tuán)俄羅斯分公司是如何打開國(guó)際市場(chǎng)的？（15分）

　　要求：

　?。?）準(zhǔn)確，全面，有條理；

　?。?）字?jǐn)?shù)不超過(guò)200字。

　　問(wèn)題二

　　根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓?duì)劃線部分“人在制物的過(guò)程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣，這門手藝才能歷久彌新”的理解。（20分）

　　要求：

　　（1）觀點(diǎn)明確，邏輯清晰；

　?。?）字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。

　　問(wèn)題三