2020年河北公務員考試申論試題（縣級卷）

http://www.ldmfl.com 2024-03-14 15:57 來源：永岸公考

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　　2020年河北公務員考試申論試題（縣級卷）在此發(fā)布。本套試題來自考生回憶，由永岸公考整理。

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2020年0822公務員多省聯(lián)考《申論》題（河北縣級卷）

　　材料一

　　L縣是國家級貧困縣，過去師資力量和辦學條件整體比較落后。L縣一中是該縣的重點中學，高考成績卻不是很理想。“其實我們的孩子都很想學，也很勤奮，但總體成績就是不如大城市的孩子?！盠縣一中吳校長說，“每當在電視、網(wǎng)絡上看到大城市優(yōu)越的教學條件，孩子們都夢想著能接受和大城市同齡人一樣的教育，進行公平的競爭?！?/div>

　　隨著國家對教育公平的重視和教育信息化大潮的推動，同時得益于近幾年脫貧攻堅進程的加快，L縣一中的軟硬件條件如今都得到了較大提升。L縣教育局經(jīng)過反復調(diào)查研究，決定在L縣一中設立網(wǎng)絡直播班，選定一家資質較好的網(wǎng)絡教育公司，同步直播省城重點中學七中老師的課堂教學，學生跟著省城七中的同學同步上課、同步作業(yè)、同步練習。在網(wǎng)絡直播課程中，每門課都有線上線下兩位老師，線上的是省城七中的老師，負責課堂授課，授課內(nèi)容和進度也都以省城七中為準。線下的是L縣一中的老師，他們除了課前準備、課間講授，還需要在課后和沒有跟上的同學一起查漏補缺。

　　羅同學是L縣一中的高三學生，他對自己剛接觸網(wǎng)絡直播課程時的情形記憶猶新?！皠傞_始接觸直播教學，那邊的教學特點就是密度大，知識面覆蓋廣。有些不適應，感覺差距還是比較大?！绷_同學說，“這種教學模式就像是6門學科有了12名指導老師，他們那邊問什么我們就回答什么，一開始覺得有點兒怪，慢慢發(fā)現(xiàn)你答的跟那邊也差不多，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)跟上那個課堂了，當時還是有點興奮，自信心也上來了?！?/div>

　　網(wǎng)絡直播班班主任楊老師認為，新的教學模式除了帶來成績上的提高，更多的是給了學生參照和動力。“他們會覺得在追夢的路上自己和省城七中的同學享有了均等的機會，剩下的就看自己的奮斗了?！?/div>

　　從三年前最初引入一個班試點，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在15個網(wǎng)絡直播班700多名學生上課，越來越多的學生參與到了網(wǎng)絡直播教學中。對網(wǎng)絡直播班的教學效果，L縣教育局王局長介紹說，“今年高考成績發(fā)布后，網(wǎng)絡直播班本科上線率達到了93%，一本上線率達到了59%。雖然這個功勞并不能只歸功于網(wǎng)絡直播課程，但毫無疑問，網(wǎng)絡直播課程在很大程度上帶來了積極改變?！?/div>

　　對網(wǎng)絡直播課程的效果，何同學有另外的感受。她也是L縣一中網(wǎng)絡直播班的學生，去年畢業(yè)考入了一所名牌大學?；貞浽诰W(wǎng)絡直播班學習的經(jīng)歷，她說，“要說高考增加多少分，可能不是特別明顯。但是從省城七中師生身上我學到了很多東西，也打開了我的視野，讓我有了清晰的目標，考一個什么樣的大學，想去什么樣的地方。這好像是一道光，它照亮了我的夢想，讓夢想變得明亮清晰?！?/div>

　　網(wǎng)絡直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物，在一定程度上打破了地區(qū)和學校之間的資源壁壘，實現(xiàn)了優(yōu)質教育資源跨時空整合、配置和流轉。吳校長認為這對教師來說也是鍛煉和學習的機會，“我們的教師逐年分批地進入這種教學模式里鍛煉，并且把省城七中的資源本土化，讓它更適合我們自己的學生。在這個過程中，我們教師的教學水平也得到了提升?！钡珔切ｉL還認為，“技術和模式都有一定的局限性，關鍵還在于教師。L縣一中網(wǎng)絡直播課程為什么效果好，是因為對課堂教學沒跟上的學生，本地教師課后會再進行教學輔導。這些教師非常累，他們上直播班的工作量，是上普通班工作量的三倍，很多教師還要連續(xù)加班帶晚自習。這對教師的責任心是一個考驗，也對教師隊伍的管理服務工作提出了挑戰(zhàn)?！?/div>

　　對于網(wǎng)絡直播教學模式能否大規(guī)模推廣，惠及更多學生，王局長坦言，“目前還存在很多困難。網(wǎng)絡直播教學的資源總量還是很有限，主要集中在語文、數(shù)學和英語課上，還有很多課程沒有實現(xiàn)資源共享。即便如此，一個網(wǎng)絡直播班的費用平均一年也要七萬元左右。如果覆蓋到鄉(xiāng)村，還要鋪設網(wǎng)絡、增添設備，支出就更大了。不過，只要能切切實實幫助到孩子們，我們還是要想辦法去做?！?/div>

　　材料二

　　7月17日凌晨，S公司總裁張總發(fā)布一條朋友圈，寫道：“公司里有些部門有了權力，不是為客戶服務，而是變成尋租的工具，這完全違背公司的基本價值觀和文化，要用最鋒利的刀子將這些腐爛的肉切掉?！本驮谕惶炝硪患颐駹I企業(yè)的三名高管因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被警方刑事拘留。該公司還披露過一組反腐數(shù)據(jù)：2018年，公司內(nèi)部共調(diào)查經(jīng)濟類刑事案件2起，移送公安機關查處8人。

　　提到企業(yè)反腐，人們往往會想到國企，而忽略了民企。有人以為，民企都是私人的錢財，因此不存在腐敗問題，這是一種誤解。雖然民企屬于私人所有，但從沒脫離社會，必然與企業(yè)外部的社會組織和個人發(fā)生各種各樣的關系，因此企業(yè)的行為并不完全是私人性質的活動。特別是在規(guī)模較大的民營企業(yè)中，所有權往往與經(jīng)營管理權處于分離狀態(tài)，一些經(jīng)營管理人員受個人私欲及社會不良風氣影響，在工程建設、物資采購、業(yè)務外包等環(huán)節(jié)挪用資金、貪污錢款、收受賄賂等現(xiàn)象時有發(fā)生，既損害了企業(yè)利益，也敗壞了社會風氣?？陀^地說，中國的民營企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，內(nèi)部的管理制度和監(jiān)督機制還不夠完善，經(jīng)營管理人員的法治觀念和自我約束能力在整體上也不如國家公務員，因此在面對誘惑時需要更強的辨析是非的能力。事實上，如果對民營企業(yè)腐敗問題聽之任之，必將蔓延到其他領域，形成對社會環(huán)境的污染。

　　令人欣慰的是，越是處于行業(yè)領先、高速發(fā)展、且富有雄心的民營企業(yè)，越是在內(nèi)部風險治理上毫不妥協(xié)、高調(diào)且干脆。這些企業(yè)不留余地地主動公開腐敗行為，建立與廉潔相匹配的價值觀與文化體系，將其置于企業(yè)品牌價值之上，視為絕對底線。某著名的民營上市公司在2018年一口氣開除了45個企業(yè)腐敗的人員，其中16個被移送司法機關，該公司內(nèi)部通告：“今天以公開信的方式曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”考慮到“家丑不可外揚”的傳統(tǒng)，企業(yè)融資、品牌管理等現(xiàn)實利益，一家公司能夠對內(nèi)公開說出這樣的話需要多大的勇氣？另一家互聯(lián)網(wǎng)公司也不含糊，在收到舉報后迅速行動，55人被查。不得不說，這種公開處理本身意味著底氣，也是一種態(tài)度。2018年6月，某貿(mào)易公司成立了審計部，內(nèi)部干脆稱之為“廉政公署”，開展自查自糾。這個“廉政公署”近一年來已多次處理、通報、曝光違紀人員。該公司甚至對外公開了舉報平臺，鼓勵外部合作伙伴參與監(jiān)督。

　　有關專家認為，民企反腐敗正逐漸從個別民營企業(yè)的內(nèi)部治理行動上升為行業(yè)共同準則，乃至所有民營企業(yè)的一種共識，這種共識有可能帶來行業(yè)治理的轉折，并推動整個社會風氣轉變。企業(yè)人即社會人，人們歷來傾向認為，投資、財務和管理相對自由的民企，處事更為“靈活”，至于這種“靈活”是否同樣反映出企業(yè)內(nèi)部權力尋租的可能性，人們很少予以深刻的反省，更談不上應對和解決。然而，民營企業(yè)提供了80%的就業(yè)崗位，內(nèi)部廉潔制度的建立和完善，天然就是社會治理的一部分，這與政府提倡的構建親清的政商關系相輔相成。在高壓反腐態(tài)勢下，民企的反腐不能只是“一陣風”，而應成為常態(tài)，要與國家反腐敗體系形成聯(lián)動，設立民營經(jīng)濟領域反腐敗法律法規(guī)，將民營企業(yè)反腐敗上升到法治層面。中國民營企業(yè)自我反腐準則的形成，其中的意義不言而喻。說到底，視廉潔為生命的公司，才更有資格談未來。

　　材料三

　　總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動都有些困難，但這家小店在當?shù)貐s是小有名氣的老字號。69歲的店主老林是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預訂，屬于收藏品級別。

　　老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。近年來各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了?！板X多了就會想要更多，永遠沒有止境?！痹诶狭挚磥?，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線。”

　　林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個工人，當中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標準數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國，也沒幾個人堅持手工制作一雙小小的筷子，基本都是機械化生產(chǎn)?！?/div>

　　去年開始，家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想法。她認為：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新。”但像自家這樣的老字號要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問題，更重要的是如何生存和發(fā)展。

　　在小林看來，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。老手藝在傳承的過程中一成不變，走精品化的路線，就會脫離生活，遠離人們生活的需要。老字號的道路也只會越走越窄，結果可想而知。自家老字號一方面要嚴格、嚴謹?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進行生產(chǎn)，注重細節(jié)、品質，注重老手藝所蘊含的文化內(nèi)涵的傳承；另一方面也要注重新科技、新理念的運用，制造出更多符合當下潮流、迎合市場需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進人們?nèi)粘５纳?。小林說：“擴大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’，才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！?/div>

　　兩代人經(jīng)營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，父女倆堅守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號突圍的題中應有之義。

　　材料四

　　小邱個頭不高，皮膚白皙，結實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業(yè)的看法頗有不同。

　　1989年，老邱從B市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來，小邱卻不大認同。2004年，老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結了很久。最后，小邱只答應了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！拔腋赣H已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一，但在我看來，這個行業(yè)技術門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應了。”

　　這之后的大半年時間，小邱一直在做市場調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關的技術，分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項目，最終將目光集中在廚房家電上?！?006年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了家電公司。2009年，小邱前往歐洲考察，發(fā)現(xiàn)歐洲使用的洗碗機機型普遍比中國當時的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，國外歐式機雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀，內(nèi)部結構中國化的洗碗機。”小邱說。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機進行改進，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機一經(jīng)推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小邱說：“這次成功，我認為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/div>

　　公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場調(diào)研期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復雜關系，使有些簡單問題處理起來變成了難題?！毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關新業(yè)務的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理學徒。他大力推行美式卓越績效管理，引進跨國集團管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2010年，家電公司快速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢。”2012年，小邱到清華、北大先后學了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，思路越來越清晰了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結合？這個問題開始縈繞在小邱的腦海里。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀?！白畛醯膶?，還跟管理模式?jīng)]有關系。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結，如今我們逐漸摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈、靈魂?！?/div>

　　從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對于不斷奔跑者，哪里會有邊界呢？

　　材料五

　　日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領域激烈競爭中占有一席之地，推動了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉換、經(jīng)濟結構的調(diào)整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗。他認為，創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，就難以實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　“我們實現(xiàn)了豆?jié){機、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應用?！敝拿駹I企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產(chǎn)品進行了智能化升級，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應商。“我們在產(chǎn)品的研發(fā)、設計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉化為好產(chǎn)品?！备呖傉f。

　　陳教授認為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關的技術，如數(shù)字技術、人工智能、量子技術、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢；網(wǎng)民群體龐大，比歐、美、日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風物長宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計?？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，技術進步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術革命，到2035年有望拉動中國經(jīng)濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產(chǎn)率大幅提高。一個經(jīng)濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠發(fā)展的“勢”。

　　問題一

　　根據(jù)給定資料1，總結L縣網(wǎng)絡直播教學的成效，并提出在全縣推廣的主要措施。（25分）

　　要求：

　?。?）內(nèi)容全面，切實可行，條理清晰；

　?。?）不超過400字。

　　問題二

　　根據(jù)給定資料2，概括民營企業(yè)反腐的舉措。（20分）

　　要求：

　?。?）內(nèi)容全面，概括準確，條理清晰；

　?。?）不超過300字。

　　問題三

　　給定資料3中劃線句子寫道：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”，根據(jù)給定資料3，談談你對這句話的理解。（15分）