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　　專項(xiàng)訓(xùn)練（一）

　　【作答要求】

　　結(jié)合資料2、4、5、6，談?wù)勀銓?duì)小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向的理解。（30分）

　　要求：（1）觀點(diǎn)正確，理解深刻；（2）不拘泥于給定資料；（3）字?jǐn)?shù)不超過600字。

　　【給定資料】

　　資料2

　　1969年，25歲的魯冠球憑著東拼西湊的4000元錢，帶領(lǐng)6名農(nóng)民白手起家，在蕭山創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”。為求生存，他千方百計(jì)為周邊公社的農(nóng)具提供各種配套，“人家要什么就做什么”。憑著魯冠球超凡的經(jīng)營(yíng)能力和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，企業(yè)越做越大，到1978年，全廠已有400多人，年產(chǎn)值300余萬(wàn)元，廠門口也先后掛上了“寧圍農(nóng)機(jī)廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬(wàn)向節(jié)廠”等七八塊牌子。就在一切看上去都順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，魯冠球卻作出了一個(gè)驚人的決定，他把掛在廠門口的幾塊廠牌一一拆了，只留下一塊“蕭山萬(wàn)向節(jié)廠”——他決心今后只把精力投放到一個(gè)產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗配件“萬(wàn)向節(jié)”上。魯冠球后來(lái)說(shuō)，他從1978年開始考慮一些問題，“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時(shí)候就要小而專、小而精”。自此，這家“身份低微”的企業(yè)從當(dāng)時(shí)的“冷門”行業(yè)一躍發(fā)展成為今天營(yíng)收超千億、利潤(rùn)過百億的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)常青樹”。

　　浙江義烏S日用品有限公司創(chuàng)始人樓某14歲時(shí)就隨父走街串巷，雞毛換糖，收過農(nóng)藥瓶、擺過地?cái)偂⒏氵^養(yǎng)殖……15年間干過20多個(gè)行當(dāng)，但積蓄寥寥。1993年底，已是而立之年的樓某慢慢意識(shí)到，什么都嘗試便什么也做不好，他決定抓住手中的吸管生產(chǎn)設(shè)備，一門心思做吸管，從此不再換主業(yè)?！拔苓@東西，一次性、幾厘錢、低門檻、低技術(shù)、低利潤(rùn)，在餐桌上都是白送，還沒人關(guān)注，只能掙一點(diǎn)辛苦錢?！睒悄痴f(shuō)，“家庭抱怨、員工懷疑，但我仍然堅(jiān)持原定的路徑，未來(lái)五十年只做一根吸管?！?0多年來(lái)，S公司堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不多元，不浮躁，不急功近利，將一根吸管做精、做強(qiáng)、做到極致。目前，S公司擁有各類塑料吸管生產(chǎn)流水線200多條，企業(yè)員工600余人，年生產(chǎn)各類塑料吸管近萬(wàn)噸（200多億支），已成為全球質(zhì)量最好、品種最全、創(chuàng)新最多、市場(chǎng)覆蓋面最廣的塑料吸管生產(chǎn)企業(yè)，是當(dāng)之無(wú)愧的“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　資料4

　　在浙江嘉興眾多小微企業(yè)中，不乏成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。海歸創(chuàng)二代徐某通過不斷創(chuàng)新，將一個(gè)傳統(tǒng)的圖文打印部變成了融信息化與數(shù)字化于一體的檔案管理有限公司。徐某的父親在上世紀(jì)九十年代承包了一家村辦企業(yè)，1995年開辦了D文體用品店；到2002年，在全市已擁有4家大型文體辦公用品店，并在市、縣大型商場(chǎng)設(shè)立了多家專柜；2006年，又增加圖文經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并在2009年將圖文業(yè)務(wù)獨(dú)立開設(shè)成為一家企業(yè)，可以說(shuō)這是一個(gè)有著“轉(zhuǎn)型基因”的企業(yè)。2010年，從新加坡留學(xué)回國(guó)后，徐某從圖文業(yè)務(wù)開始做起，邁上了商海之路。經(jīng)過一年多的歷練，徐某發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，必須有先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。為此，他引進(jìn)日本先進(jìn)機(jī)器，將傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化印刷。2012年，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)提升的D文體商行已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，并在2013年獲得浙江省數(shù)字印刷經(jīng)營(yíng)許可證，成為嘉興市唯一擁有此經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。同時(shí)，D數(shù)字印刷有限公司也成為嘉興市政府定點(diǎn)印刷單位。這一次成功轉(zhuǎn)型后，有著國(guó)際視野的徐某發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的客戶不但對(duì)印刷業(yè)務(wù)要求越來(lái)越高，而且很多人對(duì)原始文件的數(shù)字化加工要求越來(lái)越迫切?！耙恍┤说臋n案都是紙質(zhì)的，沒法滿足現(xiàn)代社會(huì)電子化的需求。”徐某從客戶需求中看到了商機(jī)。2013年，徐某再次引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在數(shù)字化印刷的基礎(chǔ)上，增加了數(shù)字化加工。此后，徐某又走遍廣東、北京、上海等地，經(jīng)過認(rèn)真考察后，他建起了嘉興第一座民營(yíng)檔案館——浙江W檔案管理技術(shù)服務(wù)有限公司。數(shù)字化檔案館的建設(shè)突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式，實(shí)現(xiàn)了檔案工作以手工管理為主向以計(jì)算機(jī)管理為主、以管理檔案實(shí)體為主向以管理檔案信息為主、以檔案存儲(chǔ)保管為主向利用服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。

　　資料5

　　2016年浙江省小微企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)上升趨勢(shì)明顯，綜合貢獻(xiàn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)活躍度、制度供給力指數(shù)等方面均有不俗表現(xiàn)。蓬勃向上是浙江省小微企業(yè)成長(zhǎng)的主旋律，但是也有一些值得關(guān)注的問題：近年來(lái)受內(nèi)需不足、外圍經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，原材料、勞動(dòng)力、物流、資金使用等成本逐年攀升及企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的影響，小微企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所增加；“成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難”等問題沒有完全解決，許多企業(yè)依然面臨較大的生存壓力；以傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的小微企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位上大多采取低成本、低價(jià)格、低回報(bào)的策略，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，常以低廉價(jià)格為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要手段；政府資金扶持力度、企業(yè)融資便捷程度、稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策、政府機(jī)構(gòu)辦事效率等制度供給仍需加力，企業(yè)政策獲得感需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　資料6

　　浙江產(chǎn)大民企，也產(chǎn)“小巨人”，從打火機(jī)大王、吸管大王，到襪子大王……這些“小巨人”在浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技有限公司就是這樣一家企業(yè)?！拔覀冎饕邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人沈某介紹，在空調(diào)、高鐵、發(fā)電設(shè)備上，都會(huì)用到交流接觸器，鐵芯就是其中非常重要的一個(gè)部件。雖然成立時(shí)間只有7年，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，M公司已成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，其合作伙伴中，更不乏ABB、西門子、HCC、格力、正泰、德力西這樣的知名企業(yè)?！斑@是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，早前市場(chǎng)呈現(xiàn)空白狀態(tài)，我們瞄準(zhǔn)并提早介入，就有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！鄙蚰潮硎荆靶⌒∫粔K鐵芯，從外觀上看沒有什么特別，可其實(shí)對(duì)精度、硬度等要求都很嚴(yán)格?！碑a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖顯示，一個(gè)小小的鐵芯生產(chǎn)，要經(jīng)過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環(huán)、壓緊短路環(huán)、磨削等十多個(gè)環(huán)節(jié)。不過由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，目前產(chǎn)品的生產(chǎn)效率非常高。沈某說(shuō)：“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓，卡尺量厚度，現(xiàn)在都一體成型了，快捷而省力；以前的磨床都是人工手動(dòng)操作，一個(gè)人管一臺(tái)，現(xiàn)在電腦控制，一個(gè)人可以管兩臺(tái)，精密而省力；以前的成品包裝環(huán)節(jié)需要人工刷油防銹，現(xiàn)在采用機(jī)器自動(dòng)霧化噴油，均勻而省力……”在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前世今生介紹中，沈某的語(yǔ)氣里難掩驕傲：“每個(gè)工藝環(huán)節(jié)我們都在不斷追求技術(shù)改進(jìn)，除了降低成本，更重要的是提升了產(chǎn)品質(zhì)量?！睋?jù)介紹，早前M公司就自主設(shè)計(jì)了鐵芯自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)流水線，并且一直在生產(chǎn)中邊做邊改，最近一次是把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機(jī)械手，所需人工由原先的三人減少到一人，效能也大為提高。另外，由于產(chǎn)品精度高，生產(chǎn)所需的模具也需要相當(dāng)高的精度，為此企業(yè)除了投入巨資添置生產(chǎn)設(shè)備，還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。如M公司自主研發(fā)的一款鐵芯沖壓模，使得出品率從“一出二”提升到“一出四”，節(jié)省原料效果顯著。由于創(chuàng)新不斷，M公司不僅取得了2項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，也是整個(gè)吳興區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)最早通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。2014年，M公司還被評(píng)為浙江省科技型中小企業(yè)。技術(shù)上的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。不久前，在ABB的網(wǎng)上全球招標(biāo)工程中，企業(yè)在SIZE8號(hào)鐵芯產(chǎn)品上的得分一直名列前茅。這款產(chǎn)品主要用在核潛艇的交流接觸器上，一旦中標(biāo)，對(duì)M公司發(fā)展的影響不言而喻?！昂鸵涣鞯钠髽I(yè)合作，也推動(dòng)我們要做一流的企業(yè)。”沈某坦言。在這種“做一流企業(yè)”的理念推動(dòng)下，近幾年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不甚景氣的大環(huán)境，M公司每年銷售額都有20%到30%的增長(zhǎng)，客戶群也相當(dāng)穩(wěn)定。

　　浙江是全國(guó)率先提出打造“隱形冠軍”企業(yè)的省份。2016年8月，浙江省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于培育隱形冠軍，促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的通知》，2017年2月，浙江省政府出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實(shí)施意見》，明確將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導(dǎo)我省中小微企業(yè)的發(fā)展方向?！笆濉逼陂g，浙江計(jì)劃在全省范圍篩選1000家左右走“專精特新”發(fā)展道路的中小企業(yè)建立隱形冠軍培育庫(kù)，確認(rèn)100家左右隱形冠軍企業(yè)，示范帶動(dòng)更多的中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。對(duì)于隱形冠軍的認(rèn)定和培育對(duì)象，浙江省重點(diǎn)關(guān)注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等10個(gè)制造行業(yè)。

　　專項(xiàng)訓(xùn)練（二）

　　【作答要求】

　　根據(jù)“給定資料2”，解釋“山寨”一詞的涵義，并分析“山寨”和“創(chuàng)新”之間的關(guān)系。（20分）

　　要求：分析合理，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字?jǐn)?shù)不超過350字。

　　【給定資料】

　　資料2

　　Z來(lái)自美國(guó)，是一名著名的市場(chǎng)咨詢師。今年，他基于5萬(wàn)份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告和對(duì)多位商界人士的訪談，出版了《山寨中國(guó)的終結(jié)》一書。在書中，他認(rèn)為，在上世紀(jì)90年代末中國(guó)眾多公司中，沒有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。它們模仿西方公司的商業(yè)模式，然后包裝一下推給中國(guó)消費(fèi)者，通過擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額來(lái)積聚財(cái)富。Z甚至說(shuō)，那時(shí)候，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國(guó)企業(yè)就會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)成立。

　　Z為中國(guó)公司經(jīng)歷的漫長(zhǎng)的山寨時(shí)期進(jìn)行了辯護(hù)。他指出，試圖創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)反而不利于融資，因?yàn)閯?chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。“在中國(guó)（當(dāng)時(shí)）那個(gè)尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了，‘低垂的果實(shí)’還有大把可摘。如果有這么多美味的蘋果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”Z反問道。

　　Z指出，有人持中國(guó)人就會(huì)山寨、不會(huì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，典型例子是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯·穆都庫(kù)塔斯。2012年，他在《福布斯》雜志上撰文稱，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，中國(guó)永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。Z很不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。

　　在Z看來(lái)，中國(guó)公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著，中國(guó)公司也正在從“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過渡。Z列舉了某設(shè)計(jì)公司的例子。2010年，在深圳注冊(cè)和能查到的設(shè)計(jì)公司就有1.3萬(wàn)家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)決心改變戰(zhàn)略，走原創(chuàng)的路子。3年后，深圳的設(shè)計(jì)公司只剩下400多家，但該公司卻從當(dāng)年只有一間房子的小公司，成為今天在10個(gè)城市設(shè)立辦事處、擁有800多名設(shè)計(jì)師的行業(yè)翹楚?！爸袊?guó)公司不再簡(jiǎn)單地山寨美國(guó)和歐洲。中國(guó)消費(fèi)者需求的變化要求中國(guó)公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來(lái)的市場(chǎng)激活和產(chǎn)業(yè)價(jià)值也正在逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。”Z在書中總結(jié)道。

　　Z在書中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場(chǎng)上馬上會(huì)出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品。“創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題，企業(yè)也很無(wú)奈。”一位公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們呼吁相關(guān)部門能出臺(tái)更有力度的政策，來(lái)保護(hù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在，創(chuàng)新者也不必過于擔(dān)心被山寨的問題，因?yàn)榇蟊妼?duì)原始創(chuàng)新、對(duì)設(shè)計(jì)師的智力價(jià)值的尊重在不斷提升，包括粉絲經(jīng)濟(jì)，都使得市場(chǎng)的方向是積極的。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只能仿造形式，仿造服務(wù)和內(nèi)容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是帶有附加服務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣抵御山寨的能力會(huì)有所增強(qiáng)?！?/p>

　　溫馨提示：

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